便利店停摆

12月25日记者走访市场时发现，经营了3个月左右的福州首家无人便利店已处于停摆状态。据该便利店的相关负责人称，由于公司新的发展计划和租金问题，可能会换址经营，明年他们拟按计划在福州新开100家升级版的无人便利店。（福州晚报 12月26日）

如同当初刚刚面世的共享单车一样，无人便利店也是一个新事物。新事物“停摆”，在世人看来不是好兆头，但是辩证来看，无人便利店“停摆”是一件好事。

无人便利店的出发点是尽可能节省人力、节省成本，提高对有人店的竞争力。“停摆”事件是一个提醒：有些钱不能省，不是想省就能省的。无人便利店“停摆”，重要原因之一是“该店租金较高”。为什么“租金较高”？按照经济学和市场原理，这不是平白无故的，比如好地段就是租金高，期望地段好、租金低根本不现实，无人便利店应该深入实际、算好成本账。

无人便利店“停摆”，提醒店家要做好便利店的不可行性分析。无人便利店是新生事物，大胆地试和闯，没有错，但试和闯是有前提的，不能蛮干；必须做好可行性和不可行性分析。三个月就“停摆”，说明无人便利店有考虑不周的地方。要继续做好无人便利店，不能一意孤行，而应全盘考虑。

共享单车现在步入寒冬，一个根本原因就是盲目投放，缺乏严谨的不可行性分析做支撑。无人便利店店家不能穿新鞋，走共享单车老路。店家拟按计划在福州新开100家升级版的无人便利店，想法很好，但要吸取共享单车的教训，无人便利店才能顺利起步，走得更远。